Шуминский, Михаил Игоревич

Материал из «Знание.Вики»
Шуминский Михаил Игоревич
Портрет
Дата рождения 3 июня 1986(1986-06-03) (38 лет)
Место рождения город Соликамск, Пермская область, Россия
Принадлежность  Россия

Михаи́л И́горевич Шуми́нский (род. 3 июня 1986, Пермская область, город Соликамск) — гражданин Российской Федерации, руководитель международных горно-добывающих и металлургических компаний, с более чем 15 летним опытом работы[1][2]. В настоящее время директор департамента организационного развития УК «Металлоинвест»[1]. Имеет основную специализацию в операционном управлении активом, владеет компетенциями по повышению операционной и организационной эффективностью бизнеса, обладает личным качеством в формировании команды и культуры непрерывных улучшений[3]. Ведёт активный образ жизни и проявляет лидерские компетенции в виде нацеленности на выполнение поставленных задач и поиске нестандартных решений[2][3].

Детство

Михаил Игоревич Шуминский родился в Пермской крае, городе Соликамске 3 июня 1986 года. В раннем детстве он был очень активным, подвижным мальчиком. Воспитание его ни чем не отличалось от общепринятой системы образования и воспитания в России. Учёба давалась ему очень легко. Педагоги отмечали в обучении креативность, нетипичный подход в решении математических задач и его лидерский потенциал. Тяга к знаниям, нововведениям и инновациям дала хороший потенциал для формирования профессиональной траектории[1][4].

Образование

Михаил Игоревич Шуминский получил основное образование в городе Соликамске Пермского края в образовательной организации МАОУ Соликамская образовательная школа № 4. Затем получил среднее профессиональное образование в ГБОУ «Соликамский горно-химический техникум» по специальности «техник-технолог». Первым шагом в становлении профессионального трека в 2005 году выступило учебное заведение ФГБОУ ВО «Пермский национальный исследовательский политехнический университет» (ПНИПУ), направление: химическая технология, профиль: химическая технология неорганических веществ, квалификация: инженер-технолог. Затем в 2015 году окончил ФГБОУ ВО «Пермский национальный исследовательский политехнический университет» (ПНИПУ) по направлению экономика, профиль экономика предприятий и организаций, квалификация бакалавр экономики. Наряду с этим имеет международное образование, которое получил с 2021 года по 2023 год SSE Stockholm — магистр делового администрирования, так как проходил обучение в Стокгольмской школе экономики по направлению экономика, профиль Executive МВА. В целом полученное образование и позволило сформировать профессиональные компетенции, которые проявляются при демонстрации навыков и умений[1][4].

Курсы повышения квалификации

дата прохождения название курса учреждение
1 05.2023 Управление проектами ООО «Бизтрейн»
2 08.2021 Дизайн-мышление ИП Сташенко И. Г.
3 11.2020 — 09.2021 Основы производства на горно-обогатительных комбинатах ГК «МЕТАЛЛОИНВЕСТ» НИТУ «МИСиС»
4 09.2020 Оптимизация бизнес-процессов компании ООО «Б1 — КОНСАЛТ»
5 07.2020 Системы ключевых показателей эффективности ООО «Б1 — КОНСАЛТ»
6 02.2020 Научный взгляд на управление эффективностью: корпоративная культура, стратегия и другие мифы ИП Курпатов А. В.
7 09.2019 Основные тенденции в подготовке разных типов презентаций и структурировании идей ИП Денисова К. В.
8 09.2019 Smart HR: цифровые технологии в управлении персоналом АО «Бизнес Ньюс Медиа»
9 09.2019 Основные тенденции в подготовке разных типов презентаций и структурировании идей Ксения Денисова
10 05.2019 Комплексная программа развития управленческого состава ГК «Металлоинвест» WardHowell
11 10.2015 Сторителлинг Региональное Консалтинговое Агентство
12 09.2015 Управление эффективностью и результативностью Региональное Консалтинговое Агентство
13 06.2015 Создание вдохновляющей среды Региональное Консалтинговое Агентство
14 04.2015 Управление изменениями Корпоративное обучение
15 10.2014 Анализ управленческой и бухгалтерской отчётности. Виды анализов, применяемых при оптимизации управленческой деятельности ООО «Уральская консалтинговая группа»
16 08.2014 Операционное совершенствование TBM EVOLUTION GROUP
17 08.2013 Подготовка и проведение презентаций Microsoft Office Power Point 2010 НО АНО «СофтЛайнЭдюкейшн»
18 07.2013 Базовый курс по управлению проектами на основе стандарта PMI PMBOK GUIDE 5 th Edition PM EXPERT
19 12.2012 Управление персоналом и коммуникациями в проекте PM EXPERT
20 12.2012 Моделирование деятельности организации с помощью системы бизнес — моделирования Консалтинговая компания «Технологии бизнес-инжиниринга» BETEC
21 11.2012 Основы бережливого производства IMISP (International Management Institute St.Petersburg)
22 03.2010 Интегрированная система менеджмента Волгоградская Региональная Общественная Организация «Ассоциация менеджеров»
23 10.2008 Управление персоналом в первичных производственных коллективах Центр АМО-технологий
24 09.2007 Интегрированная система менеджмента Волгоградская Региональная Общественная Организация «Ассоциация менеджеров»

Деятельность

Опыт работы

В ОАО Уралкалии города Березники с сентября 2005 по октябрь 2017 год Михаил Игоревич Шуминский был в роли начальника управления инновационного развития и планирования производства. Прошёл трудовой путь от сменного рабочего до начальника управления, участвовал в реализации проектов по повышению операционной и организационной эффективности. Занимался формированием пакета инициатив для инновационного развития, а также культуры непрерывных улучшений[4]. В городе Москве с октября 2017 года по настоящее время в УК «Металлоинвест» является директором департамента организационного развития[1]. Сильные качества в профессиональной деятельности: реализация проектов по повышению организационной эффективности, постоянное и непрерывное развитие системы управления эффективностью[4], цифровизация процессов и формирование культуры непрерывных улучшений[2], а также формирование команды по операционному управлению активом и функцией[2].

Профессиональная деятельность

Профессиональная деятельность имеет проектные предложения:

Проект по автоматизации позволил сотрудникам кадровой службы встать на путь перехода от HR-транзакций к HR-партнерству. Слаженно и эффективно работала общая команда сотрудников компании Металлоинвест, JSA Group и EVOLA. Благодаря этому достигнута экспертная синергия, получен правильный результат.Михаил Шуминский

С октября 2017 года по настоящее время

ООО УК «Металлоинвест» сферой деятельности является горно-металлургическая компания. В рамках реализации функциональных обязанностей можно отметить следующие:

  • разработка и реализация организационного развития группы «Металлоинвеста», направленных на повышение эффективности бизнеса[2];
  • разработка и реализация стратегии группы, управление процессом построения системы управления эффективности группы[5];
  • разработка и совершенствование бизнес — процессов, разработка принципов и стандартов организационного дизайна группы компании;
  • анализ информации по лучшим мировым практикам;
  • организация бюджетного планирования (месячного, годового) в части численности персонала группы «Металлоинвест»;
  • развитие кадровой функции группы Металлоинвест;
  • развитие наградной политики группы Металлоинвест;
  • выполнение проектных работ в соответствии с поставленными задачами в рамках проектов оптимизации, реструктуризации, интеграции, аутсорсинга, стандартизации, дебюрократизация процессов (упрощение процедур): отказ от ненужных действий, автоматизация действий;
  • управление цифровым бюджетом HR функции;
  • развитие административного и функционального подчинённого персонала;
  • участие в развитии Бизнес-Системы группы «Металлоинвест»;
  • участие в развитии корпоративной культуры, к привязке: миссии, видения стратегических приоритетов и ценностей;
  • участие в подготовке заседаний Совета директоров, включая обеспечение формирования, согласования и представление материалов к заседаниям Совета директоров[2][3].
Достижения
проект результат
1 Реорганизация УК Металлоинвест Формирование офиса в регионе, оптимизация затрат
2 Внедрение ИСУ ФХД (SAP) Внедрена система. Унифицированы бизнес — процессы
3 Унификация организационных стуркутр БЕ Унифицированы структуры всех БЕ. Уплощены структуры с 13 до 6 уровней управления (производство и ремонты). Сокращение численности и оптимизация ФОТ. Повышена норма управляемости на 1 руководителя. Разработан унифицированный стандарт управления организационных дизайнов для 50 юридических лиц
4 Повышение производительности труда Выполнена оптимизация численности
5 Развитие бизнес — системы Проведено пилотное внедрение инструментов БС. Начат тираж на все структурные подразделения
6 Развитие системы управления эффективностью Изменён подход к постановке корпоративных/операционных/индивидуальных целей. Сформирована новая матрица ответственности под новую корпоративную культуру. Существенно расширен периметр позиций. Добавлен инструмент, связанный с развитием персонала
7 Развитие функционального подчинения Сформирован кадровый резерв, сформировано целевое состояние по функционалу
8 Кадровый ЭДО Реализован 2 этап перехода на 100 % кадровых документов (в реализации 3 этап)
9 Цифровизация HR Внедрены инструменты, повышение производительности функции (1HR:115)

С мая 2017 года по сентябрь 2017 год

Сфера деятельности в ПАО «Уралкалий» осуществлялась по производству удобрений в должности начальника управления инновационного развития и планирования производства. Должностными обязанностями выступали следующие действия:

проект результат
1 Разработана концепция по инновационному развитию Выявлены направления для разработки конкретных инициатив для поиска и применения новых видов оборудования
2 Концепция взаимодействия с Институтами Выявлены направления и проблемы для взаимодействия с институтами

С апреля 2015 года по май 2017 года

В данный период в ПАОУ «Уралкалий» сферой деятельности стало производство удобрений. Должность — начальник отдела организационного планирования / начальник управления организационного планирования. Должностные обязанности:

Достижения
проект результат
1

Проект «Программа перспективных проектов до 2020 года по группе компаний»

Выполнена программа по оптимизации численности 20 % по группе компаний
2 Проект «Бенчмарк по западным конкурирующим предприятиям»

совместно с консультантом (совместно с консультантами компании «McKinsey»)

Сравнение по всем бизнес процессам по численности
3 Проект «запуск процесса бюджетирования по численности» Выстроены процессы бюджетирования для планирования численности
4 Проект «долгосрочное планирование численности» Построена модель планирования численности группы компаний в перспективном будущем, в зависимости от стратегии развития (программа развития мощностей), оптимизации численности и потребности в персонале компаний — конкурентов в регионе
5 Проект «Реструктуризация системы ремонтов в рудниках компании» Разработана альтернативная система организации ремонтов в рудниках компании, позволяющая достичь целевых показателей проекта (увеличение оперативности ремонтов, снижение численности ремонтного персонала, снижение бюджета на ремонты)
6 Проект «Оптимизация процессов производства и ремонтов на поверхностном комплексе» (совместно с консультантами компании «McKinsey») Разработана программа экономически обоснованных инициатив по повышению производительности труда до целевого значения (мероприятия организационного и инвестиционного характера)
7 Проект «Оптимизация численности административного персонала» Разработана программа инициатив (совместно с исполнительными директорами) для достижения целей проекта
8 Проект «Реорганизация Дочерних зависимых обществ» Разработана программа реорганизации Дочерних зависимых обществ, с оптимизацией численности и оптимальной организационной структурой по группе компаний

С августа 2011 года по апрель 2015 года

Трудовая деятельность в данный период осуществлялась в ОАО «Соликамском магневом заводе» / ПАО «Уралкалий». Сферой деятельности — металлургия / производство удобрений в должности руководителя проектов ОАО «СМЗ» / ведущий менеджер. Должностные обязанности:

Достижения
проект результат
1 Проект «Оптимизация производственных процессов» Оптимизация численности персонала 12 %, по ФОТ 10 % (совместно с консультантами компании «Ernst&Young»), повышение операционной эффективности предприятия
2 Проект «Оптимизация процессов производства и повышение производительности труда ЗАО ССТ» (совместно с консультантами компании «Ernst&Young») Повышение производительности ССТ на 52,5 %; сокращение затрат на 84,5 млн, сокращение численности на 149 штатных единиц
3 Проект "Повышение операционной эффективности ОАО «СМЗ» (совместно с консультантами компании «Ernst&Young») Сокращение численности персонала на 15 %, по ФОТ на 13,4 %. Повышение операционной эффективности предприятия
4 Участие в проекте "Разработка производственно-технологических моделей и повышение эффективности производства рудников ОАО «Уралкалий» (совместно с консультантами компании «Ernst&Young») Сформулированы инициативы, позволяющие достичь целевых показателей проекта (увеличение наработки на комбайновый комплекс, повышение производительности труда за счёт изменения технологии, замены техники, реорганизации технического обслуживания и ремонтов, организационных изменений). Определены технико-экономические показатели проекта

С ноября 2008 года по сентябрь 2011 год

ПАО «Уралкалий» / ОАО «Сильвинит», сфера деятельности — производство удобрений, должность — главный технолог (старший мастер отделения обогащения), заместитель начальника цеха по производству.

Должностные обязанности:

  • Выполнение плана производства в рамках отдельного завода;
  • Организация осмотров, проверки и ремонта оборудования;
  • Техническое обслуживание и выполнение заданного уровня доступности оборудования;
  • Организация пусконаладочных работ и модернизация оборудования;
  • Безопасное ведение работ и соблюдение правил техники безопасности и экологических норм;
  • Выполнение целей по затратам и эффективное использование материальных и трудовых ресурсов;
  • Мотивация, постановка целей и развитие компетенций подчинённых сотрудников;
  • Поиск решений по модернизации технологического процесса, повышению производительности труда[1].
Достижения
проект результат
1 Участие в проекте по модернизации схемы хвостов на обогатительной фабрике Снижение в хвостах полезного компонента (КС1) на 0,8 %, повышение извлечения
2 Участие в проекте по оптимизации процессов производства Снижение количества обслуживающего персонала на 11 % без снижения объёма производства
3 Участие в проекте по повышению качества готового продукта Снижение количества дефектов по выпуску не качественной продукции на 20 %
4 Участие в проекте по снижению складских запасов Снижение складских остатков на 13 %

С сентября 2005 года по ноябрь 2008 года

Компания ОАО «Сильвинит», сфера деятельности — производство удобрений, должность — мастер смены, начальник смены.

Должностные обязанности:

проект результат
1 Участие в проекте по снижению потребления оборотной воды обогатительной фабрики СКРУ-2 Повышение извлечения KCl на 0,7 %
2 Участие в проекте по увеличению мощности обогатительных фабрик (в рамках определения узких мест) Увеличение производительности фабрики на 17 %, без существенных инвестиций

Достижения

Примечания

  1. 1,00 1,01 1,02 1,03 1,04 1,05 1,06 1,07 1,08 1,09 1,10 Шутихина Е. Оптимизация во благо: зачем металлоинвесту программа повышения организационной эффективности. Управление производством (2 февраля 2022). Дата обращения: 7 марта 2024.
  2. 2,0 2,1 2,2 2,3 2,4 2,5 2,6 Трошин А. Металлоинвест завершил первый этап цифровизации кадровых процессов. Металлоинвест (28 марта 2023). Дата обращения: 7 марта 2024.
  3. 3,0 3,1 3,2 3,3 3,4 Металлоинвест полностью перешёл на КЭДО. AK&M. ЗАО «Анализ, Консультации и Маркетинг» (26 сентября 2023). Дата обращения: 7 марта 2024.
  4. 4,0 4,1 4,2 4,3 4,4 4,5 JSA Group перевела на электронный кадровый документооборот более 30 тысяч сотрудников «Металлоинвеста». СиНьюс (26 сентября 2023). Дата обращения: 7 марта 2024.
  5. «Металлоинвест» перевел на КЭДО более 30 тысяч сотрудников. © ComNews (26 сентября 2023). Дата обращения: 7 марта 2024.

Ссылки

WLW Checked Off icon.svg Данная статья имеет статус «готовой». Это не говорит о качестве статьи, однако в ней уже в достаточной степени раскрыта основная тема. Если вы хотите улучшить статью — правьте смело!