Ребрендинг

Эволюция логотипа производителя обуви Bata

Ребрендинг(англ. rebranding) — это комплексное обновление бренда: его визуального образа (логотип, цвета, шрифты, оформление точек продаж и т. д.), позиционирования, ценностей, тональности коммуникаций и иногда даже названия. Главная цель — изменить восприятие компании в глазах целевой аудитории и партнёров, показать, что бизнес перешёл на новый этап развития.

В современной практике ребрендинг рассматривают как стратегическую трансформацию бренда, а не просто «смену логотипа». Он затрагивает не только айдентику (фирменный стиль), но и смысловой слой: миссию, ценности, обещание бренда, способы взаимодействия с клиентами. Именно поэтому ребрендинг относят к инвестициям в нематериальные активы компании.

Отличие ребрендинга от редизайна и репозиционирования

Редизайн — это обновление только визуальных элементов (логотип, упаковка, сайт, интерьеры), без глубокого пересмотра стратегии и смыслов. Ребрендинг, в отличие от этого, меняет образ бренда целиком: и внешнюю оболочку, и внутреннее содержание. На практике термином «ребрендинг» часто ошибочно называют и небольшой косметический редизайн, но в профессиональной литературе подчеркивается именно комплексность изменений.

Репозиционирование (перенастройка позиционирования бренда) связано прежде всего с изменением того, как компания хочет восприниматься: для кого она, чем отличается от конкурентов, какое место занимает в жизни клиента. Ребрендинг почти всегда включает в себя репозиционирование, но может идти ещё дальше — вплоть до смены названия, структуры продуктовой линейки и архитектуры бренда.

Цели и задачи ребрендинга

Главная цель ребрендинга — решить конкретные бизнес-задачи: улучшить восприятие компании, повысить узнаваемость, укрепить позиции на рынке, выйти в новый сегмент или географию, отстроиться от конкурентов. Через изменение бренда компании стараются показать, что внутри тоже произошли изменения: обновился продукт, сервис, процессы, команда.

К типичным задачам ребрендинга относят: изменение отношения аудитории к бренду, возвращение доверия после кризиса репутации, переход из эконом-сегмента в более премиальный, привлечение новой аудитории, унификацию образа компании после слияний и поглощений. В ряде случаев ребрендинг помогает «перезагрузить» бизнес и выйти из стагнации.

Эволюция логотипа крупного британского оператора сотовой связи Vodafone

Примером ребрендинга, позволившим усилить позиции на международном рынке, является британская телекоммуникационная компания Водафон.

В 2017 году компания Vodafone представила обновлённый фирменный стиль, построенный на идее, что в ближайшие годы технологии кардинально изменят повседневную жизнь. Vodafone полностью переработала бренд-стратегию и отказалась от прежнего слогана «Сила для вас». Новая формула звучит как «Будущее захватывающее. Готовы?» и подчёркивает внимание к грядущим технологическим изменениям и цифровым сервисам, которые, по замыслу Vodafone, должны улучшить качество жизни людей. Эта стратегия вводится во всех 36 странах присутствия компании.

Новый слоган решили использовать в двуязычном формате: первая часть формулируется на языке конкретной страны, а финальное «Готовы?» сохраняется на английском. Так, в Италии слоган выглядит как «Il futuro è straordinario. Ready?», в Испании — «El futuro es apasionante. Ready?». Параллельно обновлён фирменный стиль: привычный круглой формы логотип («речевой знак» (англ. speech mark)) станет более доминирующим элементом во всех маркетинговых материалах.

По данным опроса Vodafone и исследовательской компании YouGov, кампания опирается на преобладающие позитивные ожидания. Особенно оптимистично настроена молодёжь: 62 % респондентов в этой группе считают, что через двадцать лет уровень жизни станет выше, чем сейчас. Новое позиционирование бренда призвано показать, что задача компании — поддерживать клиентов и сообщества в условиях быстрых изменений и помогать им не только адаптироваться, но и добиваться успеха в мире, который трансформируется под воздействием этих тенденций.

Виды и примеры ребрендинга

В практике выделяют частичный (рестайлинг) и полный ребрендинг. Частичный затрагивает, как правило, визуальные и вербальные элементы (логотип, слоган, фирменный стиль), но не меняет ядро бренда и его позиционирование. Полный ребрендинг включает пересмотр стратегии, миссии, ценностей, названия и архитектуры бренда и проводится реже, так как требует больше ресурсов и несёт больший риск.

С точки зрения маркетинга выделяют также продуктовый ребрендинг (обновление отдельной линейки товаров), корпоративный (смена образа компании в целом), внутренний (изменение бренда работодателя). Российские исследования подчёркивают, что ребрендинг — один из инструментов обновления маркетинговой платформы фирмы и актуализации её предложения на рынке.

Изменения происходят на всех уровнях: от позиционирования до дизайна. Облик компании, как внутренний так и внешний, полностью меняется. Например, этим путем пошел Сбербанк, когда стал называться «Сбер».

Рестайлинг (частичный ребрендинг)

Рождественская ёлка из банок с чипсами Pringles обновлённого дизайна. Манчестер, 2014 год

Причина: устаревший образ, не соответствующий тенденциям дизайна и/или расширение ассортимента.

Цель: к такому шагу обычно прибегают уже устоявшиеся, хорошо узнаваемые компании, желающие «освежить» восприятие марки у потребителей.

Содержание: обновление визуального образа бренда при сохранении его сути, идеологии и продуктового предложения. При этом сам продукт, позиционирование, ценности и узнаваемость бренда остаются прежними.

Рестайлинг включает в себя:

• смену или модернизацию логотипа,
• обновление цветовой палитры,
• изменение шрифтов и графических элементов,
• лёгкое упрощение или изменение названия.

Примеры:

Упаковка чипсов Pringles. При частичном ребрендинге изображение усатого пекаря Джулиуса Прингла перенесено на ярко-красный фон.

Высшая школа менеджмента СПбГУ провела рестайлинг айдентики, чтобы бренд выглядел современно и соответствовал духу времени. При этом ключевой задачей стало сохранение преемственности со старым логотипом: традиции и история вуза остаются его фундаментальной основой. Образ богини Минервы сохранили, но сделали его более динамичным и целеустремлённым, убрав излишнюю помпезность и мелкие детали, которые плохо воспроизводились на различных носителях.

Логотип телеканала «Муз-ТВ» с 17 февраля 2015 по 7 сентября 2018 года

Логотип телеканала Муз-ТВ который используется с 1 ноября 2021 года.

Один из ярких случаев рестайлинга — обновление логотипа музыкального канала «МУЗ-ТВ», которое помогло бренду лучше ассоциироваться с современными тенденциями в музыке и минималистичным графическим стилем.

В 2021 году канал провёл второй рестайлинг, чтобы подчеркнуть сдвиг в сторону околомузыкальных проектов и усиление цифровой составляющей. Ключевым элементом стал символ кнопки Play, который теперь формирует очертания буквы «М» — это символизирует лёгкий доступ к контенту, эмоциям и развлечениям в любой момент. Логотип сохранил узнаваемую форму, но стал более динамичным и лаконичным, отражая 25-летие канала и переход к новой цифровой эре.

Логотип Google 2010—2013 годов

Логотип Google, действующий с 1 сентября 2015 года

В сентябре 2015 года Google провёл рестайлинг логотипа, чтобы подчеркнуть статус высокотехнологичной компании и соответствовать современным визуальным трендам. При этом шрифт шрифт Catull заменили на Product Sans. Облик логотипа стал более чётким, сохранив узнаваемую основу и цветовую схему. Узнаваемость бренда была сохранена.

В мае 2025 года корпорация Google провела рестайлинг своего фирменного логотипа «G», где вместо традиционно синей «G» появился плавный градиентный переход цветов.

Красный переливается в жёлтый, жёлтый — в зелёный, а зелёный — в синий, что делает дизайн визуально похожим на стилистику нейросети Gemini от Google. Это обновление подчёркивает эволюцию бренда в эпоху ИИ, сохраняя классические четыре цвета, но добавляя яркости и динамики.

Новый логотип уже внедрён в иконку приложения Google Search для iOS и бета-версию для Android, а также отображается на смартфонах Pixel. Старая версия с чёткими цветными блоками пока остаётся на остальных устройствах Android и в веб-версии поисковика. Текущее обновление (апдейт), по словам компании, отражает инновации в ИИ и будет постепенно распространяться на другие продукты и платформы в ближайшие месяцы.

Полный или комплексный ребрендинг

Причина:

Полный ребрендинг проводят, когда компании требуется кардинально изменить восприятие бренда на рынке. Это происходит в трёх основных случаях:

• усиление конкуренции и появление новых трендов в отрасли;
• накопление негативного имиджа (устаревшее позиционирование, потеря доверия и другое);
• резкое падение продаж, отток клиентов или смена собственника/стратегии бизнеса.

Цель — не просто «освежить» картинку, а полностью перезапустить бренд, чтобы привлечь новую аудиторию, вернуть старых клиентов и увеличить доходность. Часто важно синхронизировать внутреннее и внешнее наполнение бренда

Содержание: Меняются все уровни бренда:

• название (часто полностью новое);
• логотип и вся визуальная айдентика;
• слоган и tone of voice;
• позиционирование и ценности;
• целевая аудитория;
• ассортимент услуг/товаров (иногда).

В результате потребитель воспринимает компанию как фактически новый бренд.

Примеры:

Логотип Билайн до октября 2021 года

Ярким примером полноценного ребрендинга стало изменение слогана и логотипа «Билайн». Компания отказалась от прежнего слогана «Живи на яркой стороне», признав, что аудитория устала от постоянной гонки за «лучшей жизнью» и навязанных стандартов.

Новое позиционирование — «на твоей стороне» — подчёркивает поддержку и близость к абоненту. Обновлённый полосатый символ теперь выполнен в форме Земли, что символизирует: где бы ты ни находился, в какой бы точке планеты, бренд всегда рядом и на твоей стороне.

Билайн/«Вымпелком» остаётся сотовым оператором и крупной компанией, оказывающей телекоммуникационные услуги и услуги мобильной связи. Полный ребрендинг для неё актуален, особенно на фоне полного выкупа у нидерландской транснациональной телекоммуникационной компании Veon в 2023 году.

Вывеска с названием и логотипом Сбербанка России. Оричи. Кировская область. 2011 год.

Классический примером полного ребрендинга в России стали изменения в позиционировании Сбербанка России. Система отказалась от привязки к слову «банк», показав переход к другой форме взаимодействия с клиентами. Финансовая деятельность Сбера осталась. Сам банк превращается в технологическую экосистему, которая закрывает большинство повседневных задач клиента. Стратегия трансформации Сбера в экосистему была утверждена акционерами в 2018 году.

Логотип Сбербанка России с 2020 года (товарный знак (знак обслуживания) № 862476)

Логотип СберЗдоровье

К примеру, под единым зонтичным брендом запущены следующие сервисы:

• семейство виртуальных ассистентов «Салют» (Сбер, Джой, Афина);
• платформа SmartMarket для разработки навыков ассистентов;
• SberPay — собственная платёжная система;
• СберЗдоровье, СберЛогистика, СберМаркет, СберАвто, ДомКлик, СберID, СберПрайм и другие.

Основной этап полного ребрендинга Сбера официально был представлен 24 сентября 2020 года на мероприятии «СберКонф».

Для фирменного знака Сбера мы взяли самое главное от нашего банковского наследия. Галочку — символ нашей целеустремлённости и ориентированности на пользу для человека. Наш круг — символ нашей сфокусированности на потребностях людей и создание возможностей и комфорта для них. Мы остались зелёным финансовым брендом, но добавили немного разнообразия в то, чем мы занимаемся и чем полезны для клиента.Глава Сбербанка Герман Греф

Примеры ребрендинга

Павильоны на Болотной площади в рамках проекта «Москва-2030» в августе 2024 года. Яндекс Маркет представлен на алом фоне.

Иконка сервиса Яндекс Go

Логотип ООО «Вайлдберриз» 2023 года

Международная и российская практика содержит множество примеров как успешных, так и спорных ребрендингов. В России к заметным кейсам относят обновление брендов операторов связи, банков и ритейла: изменения логотипов и позиционирования используются для демонстрации технологичности, клиентоориентированности и ухода от «наследия 1990-х». Крупные российские компании, которые провели ребрендинг в 2000-х годах — это «Мобильные ТелеСистемы» (МТС), «Российские железные дороги» (РЖД), «Ростелеком», «Сбербанк России», «Внешторгбанк», авиакомпания S7 Airlines (до 2006 года называлась «Сибирь»), «Билайн» и другие.

Отдельный пласт составляют крупные ребрендинги онлайн-сервисов и маркетплейсов, когда меняется и визуальная система, и имя, и пользовательский опыт. Реакция аудитории на такие изменения может быть неоднозначной: сначала они часто встречают сопротивление, но при продуманной коммуникации и реальном улучшении сервиса пользователи со временем привыкают к новому бренду. В сентябре 2024 года оператор Tele2 провёл ребрендинг и сменил название на «Т2». Аналогичный шаг ранее, в июне 2024 года, сделал «Тинькофф», который стал Т-Банком. Причина переименования — упрощение бренда и объединение всех продуктов под единой торговой маркой. В 2024 году ребрендинг провели следующие компании:

• «Яндекс Маркет»: в визуале стал доминировать алый цвет, сделав бренд более заметным.
• «Яндекс Go»: Слово «Go» оформлено как большое и маленькое колесо, привлекающее внимание пользователей к многообразию сервисов: поездки на такси, доставка еды, планирование путешествий и т.п
• Государственный музей изобразительных искусств имени А. С. Пушкина: традиционное изображение здания музея и подпись заменены на монограмму из заглавных букв П и М. Вертикали этих букв отсылают к колоннам главного здания музея.
• Wildberries: изменён шрифт, убран цветной фон. В надписи плавные переходы между основными цветами. Видно, что компания взяла вектор на женскую аудиторию.

Когда компании нужен ребрендинг

Логотип T-Bank. 2024 год

Логотип «Вкусно — и точка». 2022 год

Ребрендинг уместен, когда существенные внутренние изменения не отражаются во внешнем образе бренда: компания изменила стратегию, продукты, уровень сервиса, но аудитория продолжает воспринимать её по-старому. В такой ситуации обновлённый бренд помогает «синхронизировать» реальность и ожидания клиентов.

Частой причиной ребрендинга становится выход на новые рынки и сегменты, изменение конкурентной среды, изменение юридической структуры бизнеса (слияния, разделения, приватизация) или необходимость дистанцироваться от негативного прошлого — например, от скандалов, санкций или устаревшего имиджа. Российские бизнес-СМИ подчёркивают, что сегодня ребрендинг воспринимается как инструмент «перезапуска смыслов», а не только внешнего стиля.

В 2020-х годах ряд компаний провели ребрендинг из-за ухода иностранных компаний с российского рынка или из-за необходимости отстройки от личного имени лидера компании по политическим соображениям. Примеры: Т-Банк вместо Тинькофф Банк, Лемана ПРО вместо Леруа Мерлен, Вкусно — и точка вместо Макдоналдс.

Основные этапы ребрендинга

Большинство профильных пособий и статей описывают ребрендинг как последовательность шагов: аудит текущего бренда и рынка, постановка целей, разработка стратегии, создание новой айдентики и коммуникационной платформы, внедрение изменений и оценка результатов. Важным элементом считается тщательный анализ восприятия бренда целевой аудиторией до старта проекта.

Этап внедрения включает не только смену логотипов и вывесок, но и обновление рекламных материалов, упаковки, цифровых каналов, обучение персонала новым стандартам коммуникации. После запуска бренда в обновлённом виде компании рекомендуют измерять эффекты: изменение узнаваемости, восприятия, лояльности, бизнес-показателей (выручка, маржа, доля рынка). Процесс ребрендинга обычно строят поэтапно.

Этапы и стратегии ребрендинга

№	Этапы	Описание
1	Исследование и анализ	Сначала внимательно изучают текущий бренд: как он воспринимается, как выглядит конкурентная среда, чего хотят и ждут ключевые целевые аудитории. На этом шаге формулируют причины, по которым вообще возникла необходимость в обновлении бренда.
2	Определение стратегии ребрендинга	Затем задают цели и задачи ребрендинга и планируют, какие именно изменения потребуется провести. Результатом становится общая стратегия — набор принципов и подходов, по которым будут искать и принимать решения.
3	Разработка новой бренд-концепции	На этом этапе по-новому осмысляют сущность бренда: чем он отличается, какую роль играет для людей, за что его должны ценить. Итогом становится новое позиционирование и ключевые аргументы для разных целевых аудиторий.
4	Обновление идентификаторов бренда	Далее переходят к конкретным носителям: создают или перерабатывают логотип, фирменный стиль, упаковку, шаблоны рекламных материалов, тон коммуникаций. На выходе — цельный набор визуальных и вербальных решений, в которых «живет» обновлённая торговая марка.
5	Планирование внедрения и запуск	После того как концепция и оформление готовы, разрабатывают детальный план внедрения: что и когда меняют внутри компании (документы, носители, интерфейсы), как и в какой последовательности выводят новый бренд на рынок.
6	Коммуникационная кампания	Затем запускают активное информирование: объясняют сотрудникам, партнёрам, клиентам, что именно изменилось и зачем это сделано. Задача — не просто показать новый логотип, а донести смысл обновления.
7	Контроль и оценка результатов	Завершает цикл этап мониторинга: измеряют, как изменилось восприятие бренда, какие эффекты получил бизнес. На базе этих данных делают выводы о качестве проведённого ребрендинга и намечают дальнейшие шаги по развитию бренда.

Построить узнаваемый бренд — долгий и затратный процесс. Поэтому чем сложнее и дороже его обновление, тем более тщательно нужно продумывать идею, ценности и образ торговой марки в момент, когда принимается решение о её переосмыслении. Ребрендинг требует продуманной стратегии и продуманной «технологии» реализации, которая не всегда бывает простой.

Стратегические подходы к ребрендингу

№
1	Гипотеза на основе исследований	Ребрендинг начинается с поиска сильной идеи: изучают рынок, аудиторию, контекст, чтобы понять, что именно делает бренд по-настоящему особенным и каким уникальным преимуществом он может обладать.
2	Опора на клиентов	Лояльные потребители — важный источник информации: они лучше других способны подсказать, за что ценят бренд и каким он должен быть, чтобы оставаться значимым в их жизни.
3	Использование наследия бренда	Бренды с долгой историей имеют накопленный «багаж» образов, смыслов и ассоциаций. Обращение к этому наследию может подсказать направление для обновления идентичности: марка, которая развивается, но при этом вызывает приятные воспоминания, часто становится более привлекательной и убедительной для покупателя.
4	Бренд как целостный опыт	При разработке ребрендинга важно смотреть шире, чем на один логотип: бренд — это и визуальный образ, и язык общения, и эмоции, которые испытывает человек при контакте с продуктом или сервисом. Такой комплексный взгляд открывает больше возможностей для поиска новых решений.
5	Проектирование будущего	Задача бренда — работать не только «здесь и сейчас», но и в долгосрочной перспективе. Поэтому ребрендинг не должен отражать исключительно сегодняшнее состояние компании и её ценностей; он должен задавать представление о том, каким бренд хочет быть в будущем и куда он развивается.

Риски и типичные ошибки

Ребрендинг — затратный и рискованный процесс: он требует инвестиций, времени и вовлечения руководства. Ошибками считаются: отсутствие чётких целей («делаем для моды»), игнорирование мнения ключевой аудитории, резкий разрыв с узнаваемыми элементами без объяснения причин, а также несоответствие нового образа реальному опыту взаимодействия с компанией. В таких случаях ребрендинг может вызвать отторжение и ухудшить показатели.

Исследования и практические кейсы показывают, что наибольший шанс на успех имеют те проекты, где обновление бренда сопровождается реальными внутренними изменениями: улучшением продукта, сервиса, процессов. Когда же меняется только «картинка», но клиентский опыт остаётся прежним, аудитория быстро воспринимает ребрендинг как пустую косметику.

Логотип компании «Связной». 2014 году

Логотип компании «Связной» после ребрендинга. 2018 год

Изменения в цветовой гамме бренда компании «Связной». 2018 год.

Ошибочной может быть сама стратегия ребрендинга. Примером может стать ребрендинг телекоммуникационной компании «Связной» в 2019—2021 годах. Основаниями для ребрендинговой кампании стала убыточность предприятия. Была резко изменена цветовая палитра, шрифт и слоган. При этом отсутствовала чёткая коммуникация с потребителями и постоянными клиентами. В результате люди не поняли или поняли плохо целесообразность такого ребрендинга. Исчезла узнаваемость как визуальная, так и смысловая. Обновлённый внешний образ не был подкреплён в коммуникациях и трансляции объяснением смены позиционирования. В результате была утрачена узнаваемость бренда и потеря доверия. По сравнению с периодом до ребрендинга «Связного» после обновления количество упоминаний компании в социальных сетях сократилось на 29 %.

Ребрендинг «Связного» не решил поставленных задач. В феврале 2023 года стало известно, что юридическое лицо, которому принадлежит сеть магазинов «Связной», планировал обратиться в Арбитражный суд столицы с заявлением о собственном банкротстве.

Значение ребрендинга для бизнеса

Эволюция бренда BMW от ассоциации с пропеллером и сине-белых цветов Баварии до отражения открытости к людям, мобильности и готовности к вызовам и возможностям цифровой эпохи.

Ребрендинг в современном бизнесе рассматривается как стратегический инструмент адаптации компании к изменяющейся среде, а не как косметическая смена логотипа. Он позволяет переосмыслить роль бренда на рынке, скорректировать позиционирование, обновить способы коммуникации и зафиксировать внутренние изменения в бизнес-модели и корпоративной культуре. В этом смысле ребрендинг становится способом «пересобрать» образ компании так, чтобы он соответствовал реальным задачам развития, а не только визуальным трендам.

После февраля 2022 года в России значение ребрендинга особенно возросло. Многие компании были вынуждены менять названия, айдентику и коммуникации из-за ухода международных брендов, смены партнёров и логистики, переориентации на новые рынки и аудитории. Первая волна изменений часто сводилась к формальной замене вывески при сохранении прежней бизнес-модели. Однако последующая практика показала, что устойчивый эффект даёт только осмысленный ребрендинг, встроенный в долгосрочную стратегию компании.

Для бизнеса ребрендинг оправдан тогда, когда бренд перестаёт поддерживать стратегические цели: не отражает новую аудиторию, продуктовую линейку, ценовой сегмент или бизнес-модель. В таких случаях обновление бренда помогает заново определить, кому адресовано предложение, чем оно отличается от конкурентов, какие ценности и ожидания должны быть зафиксированы в коммуникациях. Через смену позиционирования и образа компания может закрепить переход в другой ценовой сегмент, выход на новый рынок или переход от узкой специализации к экосистемному формату.

Важное значение ребрендинга связано с управлением репутацией и конкуренцией. При серьёзных репутационных кризисах обновление бренда в связке с реальными организационными изменениями позволяет постепенно уйти от негативного шлейфа, переосмыслить обещание бренда и заново выстроить доверие аудитории. В условиях растущей конкуренции сильный, чётко артикулированный бренд помогает не выпадать из информационного поля и не выглядеть «блёклым» на фоне более ярких игроков, а значит — защищать долю рынка.

При этом ребрендинг не может заменять собой решение фундаментальных коммерческих и продуктовых задач. Если продажи падают из-за слабого продукта, неэффективной бизнес-модели или операционных проблем, смена логотипа и фирменного стиля сама по себе этих проблем не устранит. Поэтому значимым условием успешного ребрендинга является связка с бизнес- и маркетинговой стратегией. Сначала формулируются цели по выручке, доле рынка, аудитории и продукту, а затем под эти ориентиры выстраивается бренд-стратегия.

С точки зрения управления организацией ребрендинг важен ещё и как инструмент внутренней синхронизации. Он требует согласия ключевых стейкхолдеров — собственников, топ-менеджмента, продуктовых, маркетинговых, HR- и сервисных команд — по поводу того, куда движется компания и какую роль должен играть бренд. Если изменения поддерживаются только маркетинговой службой, а внутренняя культура и процессы остаются прежними, новый бренд рискует остаться «на бумаге» и не воплотиться в реальном опыте клиентов и сотрудников.

Практическое значение ребрендинга раскрывается на этапе внедрения. Обновление логотипа и дизайн-системы должно сопровождаться пересмотром клиентского опыта, коммуникационных платформ и внутренних стандартов сервиса. Бренд становится рабочим инструментом: через него компания структурирует продуктовую линейку, строит ценовую и коммуникационную политику, выстраивает архитектуру суббрендов и сервисов. В результате ребрендинг помогает не только «обновить картинку», но и системно усилить все остальные действия бизнеса.

Таким образом, значимость ребрендинга для бизнеса заключается в том, что он позволяет компании управляемо реагировать на внешние шоки и структурные изменения, закреплять внутренние трансформации, повышать конкурентоспособность и яснее формулировать ценность своего предложения. При осознанном подходе ребрендинг становится частью долгосрочной стратегии развития. При формальном — превращается в затратную кампанию, которая способна ослабить бренд и запутать аудиторию.

Ссылки

• Ребрендинг простыми словами: зачем и когда стоит проводить
• Ребрендинг: что это такое и зачем он нужен компании
• Что такое ребрендинг: когда и зачем он нужен, этапы проведения и метрики успеха