Кадры

Ка́дры (фр. cadre, лат. quadrum штат, персонал) — многозначное слово: совокупность всех сотрудников организации, занятых трудовой деятельностью, входящих в штатный состав; совокупность трудовых ресурсов, которые находятся в распоряжении организации; просторечное наименование подразделение, в функции которого входят задачи по управлению персоналов организации, кадровому делопроизводству (отдел кадров).

История происхождение слова

Кадры — фр. cadre, лат. quadrum — порядок. Запас офицеров и унтер-офицеров, из которого набирается нужное число рядовых. Гражданское значение слово приобретает в советскую эпоху. Кадры теперь не только командный и рядовой состав вооружённых сил, но и основной (штатный) состав квалифицированных работников предприятий, государственных учреждений, общественных организаций.

В XX веке кадры — работники той или иной отрасли деятельности, производства. Например, кадры строителей, инженерные кадры, руководящие научные кадры. На предприятиях возникают отделы кадров. Появляется профессия — кадровик. Формируется кадровая политика. Широко известными становятся слова И. В. Сталина «кадры решают всё».

В XXI веке понятие «кадры» активно вытесняется понятием «персонал», понятие «кадровик» — понятием менеджер по персоналу. Приказом Министерства труда России от 09.03.2022 № 109н утверждён профессиональный стандарт «Специалиста по управлению персоналом».

Кадровые ресурсы

Объединённые навыки, интеллект и специальные знания работников, которые можно рассматривать как основной актив каждой организации. Работники составляют кадровый ресурс, который можно развивать, обучать, менять, обновлять и мотивировать.

Управление кадровыми ресурсами позволяет повышать эффективность функционирования организации, достигать качественно новых результатов.

По мнению Шлендера П.Э., Кокина Ю. П., кадровый ресурс занимает промежуточное положение экономическими категориями трудового потенциала и совокупной трудовой силой.

Шлендер П. Э., Кокин Ю. П.:

Кадровые ресурсы — это трудоспособная часть населения,|которая, обладая физическими или интеллектуальными возможностями,|способная производить материальные блага и оказывать услуги

.

Соловьев А. П.:

Кадровые ресурсы -это совокупность носителей функционирующей и потенциальной общественной и индивидуальной рабочей силы|и тех отношений, которые возникают в процессе её воспроизводства формирование, распределение, использование

.

Структура кадрового потенциала

Кадровые ресурсы являются основой для формирования кадрового потенциала, имеющего свою структуру:

• отдельный человек, имеющий свои особенности личности, трудовые навыки, психофизиологические особенности;
• группа людей, составляющая персонал организации, где важны показатели текучести кадров, структуры кадров, укомплектованность. Группа обладает производственным и экономическим потенциалом;
• население территории, являющееся носителем национальных особенностей и традиций, региональной специализации, трудовой составляющей национальной экономики, показателями которой являются половозрастная структура, удельный вес трудоспособного населения.

Кадровые ресурсы организации включают в себя разные категории персонала:

• рабочий или производственный персонал — осуществляют трудовую деятельность на материальном производстве с преобладающей долей физического труда;
• основной персонал — работники, занятые в технологических процессах, изменяющих форму, структуру, свойства, пространственное положение предмета труда, в результате чего создаются материальные продукты и услуги;
• служащие или управленческий персонал — осуществляют свою функцию в процессе управления производством с преобладающей умственного и интеллектуального труда. Результатом их труда является изучение проблем управления, создание новой информации, изменение её содержания или формы, формирование управленческих решений, их реализация и контроль исполнения.

Виды структуры

• Организационная структура — состав и соподчиненность взаимосвязанных звеньев в управлении, которые включают управленческую команду и производственные подразделения.
• Кадровые ресурсы объединяются в организационную структуру, отражающуюся в штатном расписании.
• Штатная структура — количественно-профессиональный состав, состав подразделений, перечень должностей, размеры оплаты труда и фонд оплаты труда.
• Функциональная структура — разделений функций между отдельными категориями работниками (управленцами различных уровней).
• Ролевая структура — распределений ролей между работниками организации по их участию в операционном процессе, коммуникационным и поведенческим ролям.
• Социальная структура — социальные показатели, характеризующие работников организации (по, возраст, профессия, квалификация и т. д.).

Метрики для оценки кадрового ресурса (потенциала)

• Численность — количество работников, требуемых для выполнения планируемого объёма работ, реализации целей и задач организации.
• Текучесть кадров — соотношение сотрудников, покинувших организацию, к общей численности персонала.