Агарковское движение

Агарковское движение
Год основания 1943 год
Основатели Егор Прокопьевич Агарков (сварщик)
Расположение Челябинский завод транспортного машиностроения, РСФСР, СССР
Ключевые фигуры Синицын, Комиссаров, Павлов, Гурина, Агарков, Федотов
Слоган «Не числом, а умением»

Ага́рковское движе́ние (1944—1945) — одна из форм социалистического соревнования (новаторского движения), зародившаяся на территории СССР во время Великой Отечественной войны и ставшая массовым комсомольско-молодёжным движением. Наибольший размах движение приобрело после того, как его поддержали бригадиры комсомольско-молодёжных бригад Челябинского завода транспортного машиностроения Егор Прокофьевич Агарков и Ф. Т. Серокуров. Движение приобрело вскоре всесоюзный характер. После одобрения партийными и руководящими органами СССР агарковское движение стало массовым и приобрело общегосударственное значение[1].

Биография основателя движения

Егор Прокофьевич Агарков, основатель агарковского движения

Егор Прокопьевич Агарков — один из героев трудового фронта, новатор производства в годы Великой Отечественной войны, предложивший более высокопроизводительный способ работы[2]. Он родился 3 июня 1912 года в крестьянской семье, в селе Дьяконово Курского уезда Курской губернии (в настоящее время Октябрьский район Курской области)[3]. Трудовую деятельность начал в 1931 году электросварщиком на Харьковском тракторном заводе (ХТЗ), который в 1941 году был эвакуирован в тыл[4]. С началом Великой Отечественной войны (1941—1945) войны вместе с заводом был эвакуирован в Челябинск. С 1942 года трудился на Челябинском заводе транспортного машиностроения, где был назначен руководителем комсомольско-молодёжной фронтовой бригады сварщиков[5].

В один из дней с фронта пришло сообщение: «Харьков освобождён!». Для Егора Агаркова это стало праздником. Он обратился к своей бригаде: «Чем ответим, как отблагодарим Красную армию за возвращение Харькова?». И бригада ответила делом. Получив важное задание по сварке танковых башен, сварщики пообещали выполнить его к годовщине Красной армии (23 февраля 1943 года). Работали они и днём и ночью, отдыхали прямо в цеху по очереди[6].

В канун годовщины Красной армии последняя башня фронтового заказа была отправлена на участок монтажа. Задание агарковцы выполнили на 200 %, и бригаде было присвоено звание фронтовой. В конце 1943 года Егор Прокопьевич усовершенствовал организацию производства, в результате чего на его участке высвободилось 15 рабочих и инженерно-технических работников. По оценке наркома танковой промышленности Вячеслава Александровича Малышева, почин Егора Агаркова подарил стране «почти целый танковый завод»[3].

За проявленную инициативу, находчивость и трудовую доблесть в 1944 году передовой бригадир был награждён орденом Ленина, а в 1946 году за предложенный метод усовершенствования организации производства стал лауреатом Государственной премии СССР[4].

После войны Егор Прокопьевич Агарков остался в Челябинске. В 1950 году он окончил машиностроительный техникум. Активно трудился на заводе имени Серго Орджоникидзе, который образовался в 1957 году путём объединения завода транспортного машиностроения № 200 и станкостроительного завода № 78, затем был переименован в ОАО ФНПЦ «Станкомаш». Проработал Егор Прокопьевич Агарков на «Станкомаше» до 1991 года[4].

Выйдя на заслуженный отдых, в течение 20 лет он продолжал работать и развивать социальную сферу завода. За этот период в послужной список внесено: секретарь парткома завода, председатель заводского профсоюзного комитета, заместитель начальника управления жилищно-коммунального хозяйства. Благодаря Егору Петровичу Агаркову созданы: пляж и водная станция на озере Смолино, заводская база отдыха «Родничок» и детский оздоровительный лагерь имени Володи Дубинина на озере Еловом, санаторий-профилакторий, лечебный корпус в городе Ессентуки, детские дачи в посёлке Каштак. Скончался и похоронен в Челябинске 3 июля 1994 года в возрасте 82 лет[5].

История возникновения движения

Во время Великой Отечественной войны обострилась проблема обеспечения предприятий рабочей силой: не хватало рабочих рук, специалистов и многого другого. Кадровые рабочие были мобилизованы в Красную армию, а на их место приходили неквалифицированные лица, в основном женщины и подростки. Из-за перемещения на восток многих заводов и предприятий понизился уровень жизни рабочих. Но уже в начале войны начинают появляться инициативы, направленные на увеличение выпуска военной продукции, обеспечение армии качественным вооружением. В тылу стали возникать фронтовые бригады, девиз которых был: «В труде — как в бою!»[4]. Началась общая тенденция максимальной оптимизации советского промышленного производства. Стали появляться молодёжные бригады[1] и новаторские движения[7].

Путь развития

Трудящийся одного из цехов 1942 года.

С конца 1941 года начали формироваться трудовые структуры. Первые две такие формации были организованы в Горьком на автозаводе имени В. Молотова и в Свердловске на «Уралмаше»[1]. Рационализация и изобретательство получили широкое распространение на производствах. Повышение квалификации советских рабочих привело к росту производительности труда, что позволило сократить численность персонала, необходимого для выполнения плановых показателей[1].

Руководство цеха отметила высокую производственную квалификацию и организаторские способности инициативного комсомольца. В 1942 году Егор Прокофьевич Агарков возглавил молодёжную фронтовую бригаду электросварщиков после эвакуации из Сталинграда[1]. В неё вошли Синицын, Комиссаров, Павлов и одна девушка — Гурина. Это была первая на заводе комсомольско-молодёжная бригада. Так в 1943—1944 годах на Урале появилось движение за совершенствование организации труда, технологии и структуры управления. За быстрое достижение высоких производственных результатов бригаду назвали «школой стахановского труда». Основным законом производственной деятельности бригады Егора Агаркова было: «не числом, а умением»[6].

Бригадир вооруженцев-сборщиков Александр Федотов для улучшения организации производства предложил объединить процесс сборки и отделки агрегатов. В результате этого производительность труда возросла на 35 %. Егор Прокофьевич Агарков пошел ещё дальше. В 1943—1944 годах он выступил с предложением укрупнения бригад, цехов и участков для совершенствования организации труда, технологии и структуры управления с патриотическим лозунгом: «С меньшим количеством рабочих дать больше боевой техники фронту». В ходе этого произошло объединение бригады сварщиков и монтажников, работавших до этого на 2 разных участках, также был внедрён поточный метод монтажа и электросварки[1].

В 1944 году бюро Челябинского обкома ВКП(б) приняло постановление о распространении и внедрении опыта передовой бригады на предприятиях области. Так появилось «агарковское движение» — волна инициатив по увеличению эффективности производства, которая распространилась на многие заводы области и страны[3]. А 19 декабря 1944 года Вячеслав Александрович Малышев распорядительным письмом обязал всех директоров заводов, которые подчинялись ему, внедрить метод, предложенный Егором Прокофьевичем Агарковым. Среди бригад, в которых в большей степени состояла молодёжь, проводились разъяснительные беседы о важности и сущности инициативы Егора Агаркова и Александра Федотова. Позже на предприятиях, где был внедрён новый метод устройства производства, в практику вошло проведение смотров для комсомольских-молодёжных бригад. Смотры служили способом проверки темпов внедрения новых методов работы, которые руководители предприятий должны были предоставить вышестоящему начальству. Критериями данных смотров являлось: количество укрупнённых бригад с высвобождённым руководящим составом, совмещение профессий, количество поданных предложений, направленных на рационализацию труда, рост процента перевыполнения установленных норм выработки[1].

На заводе № 200 было высвобождено 374 человека: 60 инженерно-технических работников, 207 высококвалифицированных рабочих и 17 служащих, а также объединено четыре цеха, 14 участков и 22 бригады. На Урале в начале 1945 года Кировский танковый завод смог высвободить 600 человек, не снизив при этом объёмов производства, а получилось это благодаря внедрению метода Егора Прокофьевича Агаркова. Начатое Егором Прокофьевичем движение быстро распространилось на другие отрасли производства и транспорта. По предложенному им методу стали работать не только на военных и машиностроительных заводах, но и в металлургической, железорудной и других отраслях промышленности[8].

Суть метода

Агарковское движение представляло собой альтернативный подход к коллективизации, отличавшийся от общепринятой практики рядом ключевых особенностей. Метод, предложенный Егором Агарковым, заключался в объединении под руководством одного опытного руководителя двух и более бригад с малым составом рабочих и установление взаимосвязи между смежными операциями. Основой метода послужило объединение бригады сварщиков и слесарей-монтажников в одну, то есть концентрация всех работ в одном месте[6].

Благодаря этому упрощалась структура производства за счёт рационализации труда (была сделана ставка на убеждение крестьян в преимуществах коллективного труда, а не на принуждение), происходило обучение новичков, что позволяло перенаправлять квалифицированных рабочих на другие необходимые и приоритетные направления промышленности. Данный метод организации труда дал возможность экономить каждую минуту, работать меньшим количеством, но производить большее количество продукции на фронт[9].

Целью агарковского движения стало повышение производительности труда, снижение себестоимости и улучшение качества выпускаемой продукции. Социалистические соревнования, которые устраивали заводы, поднимали настрой рабочих. Коллектив под руководством Егора Прокофьевича часто оказывался победителем и стал настоящей «кузницей кадров». Труд квалифицированных рабочих высоко оценивался в денежном измерении, что дополнительно стимулировало людей[1].

Значение движения

До середины 1945 года в результате агарковского движения было освобождено свыше 48 тысяч инженерно-технических работников и высококвалифицированных рабочих. Из их числа пополняли коллективы новых и восстанавливаемых предприятий, рудников, шахт, цехов в освобожденных районах. Передовой метод Егора Прокопьевича Агаркова дал возможность на предприятиях создавать новые подразделения, заполнить квалифицированными рабочими «узкие места» на работающих заводах[5].

В 1944 году было отмечено важное значение деятельности бригады Егора Агаркова, и он был награждён орденом Ленина за исключительные достижения и успехи в области промышленного развития советского общества[8]. В 1946 году за применение новых методов организации труда, которые обеспечили значительное высвобождение квалифицированной рабочей силы Егор Петрович Агарков был награждён Сталинской премиейвторой степени. Благодаря Егору Агаркову руководство осознало потенциал для оптимизации производственных процессов не только на уровне участка, но и в масштабах цеха и всего завода, увидело возможность более полно задействовать потенциал квалифицированных сотрудников. В результате выросло качество выпускаемой продукции, на промышленных предприятиях появилось новое оборудование, производственный процесс был оптимизирован. За военное время производительность труда увеличилась на 15—20 %[3]. Кроме того, активная пропаганда новых методов работы позволила всей стране работать на благо фронта. Став примером для новых поколений, Егор Прокофьевич смог поднять трудовой настрой во время Великой Отечественной войны. К окончанию войны на промышленных предприятиях Урала насчитывалось 20 тысяч комсомольско-молодёжных бригад, из них 13 тысяч завоевали звание фронтовых. Новаторское движение наглядно демонстрировало растущую мощь советской промышленности, поэтому его значение очень велико для Советского Союза. Самоотверженный труд советского тыла в период с 1941 по 1944 год стал фундаментом для победы Красной армии. Без этого вклада история тех лет была бы совершенно другой. Стоит отметить, что «агарковское движение» не заменяло и не останавливало появление новых инициатив. В числе комсомольских-молодёжных фронтовых бригад постоянно рождались новые движения, которые были направлены на оптимизацию производства[7].

Личность Егора Прокофьева стала олицетворением патриотического движения молодых рабочих. В сентябре 1982 года была учреждена премия имени Егора Прокопьевича Агаркова[5]. В октябре 2021 года в Челябинске на доме, в котором жил Егор Прокопьевич Агарков, открылась мемориальная доска[10].

Примечания

  1. ↑ 1,0 1,1 1,2 1,3 1,4 1,5 1,6 1,7 Давыдов С. Г. Агарковское движение (1944—1945) // Современная научная мысль. — 2023. — № 5. — С. 88—92.
  2. ↑ Агарков Егор Прокофьевич. Легенды Южного Урала. Объединённый государственный архив Челябинской области. Дата обращения: 5 января 2025.
  3. ↑ 3,0 3,1 3,2 3,3 Дружинина Э. Б. Агарков Егор Прокопьевич // Челябинск: энциклопедия. — Курск, 2025.
  4. ↑ 4,0 4,1 4,2 4,3 Вепринцев А. А. Знатный бригадир-стахановец Танкограда – Егор Прокопьевич Агарков // Наш край: прошлое, настоящее, будущее : Материалы XV Всероссийской научной конференции. — Челябинск: Абрис-принт, 2021.
  5. ↑ 5,0 5,1 5,2 5,3 Егор Прокопьевич Агарков (1912–1994 гг.) – новатор производства. Окрылённые знанием. Дата обращения: 1 мая 2025.
  6. ↑ 6,0 6,1 6,2 Рохацевич Е. Тыл. Производственный метод бригадира Егора Агаркова стал прорывом в военное время. Губерния — Южный Урал (5 марта 2020). Дата обращения: 1 мая 2025.
  7. ↑ 7,0 7,1 Южаков В. П. Новаторские движения во время Великой Отечественной войны на Урале и в Западной Сибири // Урал индустриальный. Бакунинские чтения. Индустриальная модернизация Урала в XVIII—XXI вв. : материалы XI Всероссийской научной конференции. — Екатеринбург, 2013. — Т. 2. — С. 294—300.
  8. ↑ 8,0 8,1 Не числом, а умением. Российский профсоюз работников промышленности (8 апреля 2025). Дата обращения: 26 апреля 2025.
  9. ↑ Шире внедрять метод Егора Агаркова // Звезда : газета. — 1945. — 26 января (№ 18).
  10. ↑ Челябинск – город трудовой доблести!. Официальный сайт администрации Ленинского района города Челябинска. Дата обращения: 8 октября 2021.

Ссылки

Источник — https://znanierussia.ru/articles/index.php?title=Агарковское_движение&oldid=1727796