В ходе эфира эксперт отметила, что госслужба — это среда с очень строгой регламентацией, поэтому важно понимать, что в работе помогает восстанавливать ресурс, а что только создает иллюзию отдыха и отнимает еще больше энергии.
Я думаю, что здесь вопрос не в том, чтобы бороться с системой и негативить по этому поводу. Даже в небольшом пространстве всегда есть место для тебя самого. Если ты понимаешь, что не можешь изменить дедлайны или отказаться от назначенных совещаний, то точно можешь проявлять себя, показывать свою позицию и расставлять приоритеты. Метод «есть слона по частям» никто не отменял. Самое сложное — начать, а дальше двигаться по чуть-чуть. Если ты пришел на совещание, не молчи, проявись, дай обратную связь. Не надо быть непроявленным. Всегда находи энергию внутри себя и отдавай ее окружающим,
— подчеркнула Анастасия Боровская.
Она посоветовала внимательнее относиться к своему состоянию и записывать от руки мысли и текущие задачи:
Сейчас мы живем в век информационных технологий и практически перестали писать от руки. У нас электронные календари, все согласования проходят онлайн, мы даже часто надиктовываем информацию. Но пока мы люди и живем среди людей, я всех призываю держать под рукой блокнот и ручку, записывать свои мысли и дела. Ничто так не помогает собраться и расслабиться, как возможность выложить все на бумагу. Выполнил задачу, оторвал листок, выбросил и наглядно увидел результат своей работы.
По ее словам, коллектив является одним из самых недооцененных ресурсов, поскольку общение с коллегами и обмен энергией помогают восстанавливать силы. Кроме того, руководителю важно не только создавать дружелюбную атмосферу, но и самому следовать правилам, которые он устанавливает для сотрудников.
Эксперт отметила, что у каждой команды свой ритм работы и общения: одни бегают марафоны, другие организуют читательские клубы, а лидер задает тон отношениям в коллективе прежде всего собственным примером.
Отвечая на вопросы зрителей, директор Русской школы управления также подчеркнула, что умение признавать свои слабости — важное качество руководителя.
Правильное управленческое решение не закрываться, а признать: здесь я слаб, но я знаю, как с этим работать. Можно обратиться за помощью к коллегам, самостоятельно разобраться в ситуации и найти решение. Сейчас я активно пропагандирую энергию радикального оптимизма, и во многом благодаря молодым сотрудникам, которые приходят с новыми идеями. Может, у нас что-то и не получится, но мы хотя бы попробуем. Даже негативный опыт обогащает нас и помогает двигаться дальше. Поэтому энергия оптимизма обязательно должна быть,
— подытожила Анастасия Боровская.
Проект Знание.Государство направлен на распространение знаний об истории России и достижениях нашей страны, а также духовно-нравственное, патриотическое и личностное развитие государственных служащих. В рамках проекта реализуется серия просветительских прямых эфиров, благодаря которым сотрудники органов власти со всей страны получают актуальную и достоверную информацию и могут лучше ориентироваться в текущей повестке.
Отметим, что мероприятия Общества «Знание» соответствует целям и задачам национального проекта «Молодежь и дети».