Как вырастить кадры на госслужбе: лекции Общества «Знание» прошли на форуме «ГосСтарт» в Нижнем Новгороде
Форум объединил 1 000 участников из 82 регионов России и стал ключевой площадкой для выработки решений по привлечению, сохранению и развитию молодых кадров на государственной и муниципальной службе. Событие прошло в рамках национального проекта «Молодёжь и дети».
Темой юбилейного форума стала кадровая безопасность государственной службы. Ключевой вопрос, на который отвечали участники: кто останется на государственной службе через десять лет.
Первые три-пять лет работы часто становятся решающими: останется ли человек в профессии и сможет ли раскрыть свой потенциал. У «ГосСтарта» есть главное — молодые люди, которые не ждут перемен, а сами предлагают, как сделать лучше. И мы готовы поддерживать инициативы молодых специалистов,
— подчеркнула сенатор Российской Федерации Ольга Щетинина.
Программа трех дней была выстроена как движение от постановки задачи к решению. 2 ноября — «Вызов»: государство как работодатель обозначило свои вызовы, а кадровая безопасность задала язык ответа. 3 ноября — «Практики», посвящённые служащему как первому клиенту государства. 4 ноября — «Решения»: проектные направления представили пакет предложений.
Во время лекции «Развитие руководителей и команд: культура наставничества» слушатели разобрались с базовыми понятиями наставничества, ключевыми навыками наставника и диагностикой уровня развития подопечного по его компетентности и вовлечённости. Лектор Общества «Знание», руководитель кадрового агентства клуба «Эльбрус» Алена Гейдт рассказала о развитии руководителей и команд через культуру наставничества. Участники изучили четыре стиля наставничества — «Земля», «Вода», «Огонь» и «Воздух», узнали, как выбирать подходящий стиль под конкретную задачу и уровень сотрудника, освоили 15 инструментов наставника (от инструктажа и сильных вопросов до модели РОСТ, обратной связи и делегирования) и потренировались применять их на практических примерах.
Отдельный блок лекции Общества «Знание» был посвящен тому, как наставничество помогает работать с текучестью кадров: слушатели рассмотрели конкретные инструменты под каждую причину ухода — план адаптации 30-60-90 дней с наставником для новичков, горизонтальный рост для сотрудников на 2-3 году, прозрачную карту надбавок при проблемах с доходом, ротацию против выгорания и публичное признание при потере мотивации. Кроме того, участники обсудили контур контроля внедрения наставничества — ежеквартальный отчет по текучести, разбор проблемных подразделений, персональную ответственность руководителя и КПЭ по наставничеству, сравнили функции руководителя и лидера, познакомились с картой из 50 инструментов мотивации и удержания, а также с портфельной карьерой как треком развития наставника.
В обсуждении итогов приняли участие заместитель Министра цифрового развития, связи и массовых коммуникаций Российской Федерации Светлана Карецкая, заместитель руководителя Федерального агентства по делам молодёжи Егор Литвиненко, директор Департамента проектной деятельности и государственной политики в сфере государственной и муниципальной службы Министерства труда и социальной защиты Российской Федерации Роман Поздняков, член Центральной избирательной комиссии Российской Федерации Павел Андреев, советник председателя Федерального фонда обязательного медицинского страхования Ольга Коровникова, заместитель председателя Комитета Совета Федерации Федерального Собрания Российской Федерации по социальной политике Ольга Щетинина, руководитель нижегородского филиала Президентской академии Екатерина Лебедева, проректор НИУ «Высшая школа экономики» Дмитрий Земцов, руководитель Управления Росреестра по Нижегородской области Оксана Штейн и депутат Государственной Думы Российской Федерации Артём Кавинов.
Организаторами форума выступают Федеральное агентство по делам молодёжи совместно с правительством Нижегородской области и Центром обучения государственных и муниципальных служащих «ГосСтарт» — проект от Росмолодёжь.
