SWOT-анализ

SWOT-анализ (или SWOT-матрица) — метод стратегического планирования и управления, представляющий собой модель комплексной оценки внутренних и внешних факторов организации (объекта анализа), путем их разделения и попарного анализа в рамках основных четырёх категорий:

• Strengths — силы (сильные стороны) — параметры организации, удовлетворяющие рынок и способствующие эффективному функционированию (на момент анализа)
• Weaknesses — слабости (слабые стороны) — параметры организации, приводящие к проблемам функционирования на рынке (на момент анализа)
• Opportunities — возможности — возможности для организации, которые она может использовать в будущем (у организации или фактически есть, или возможны для оперативного получения силы для этого)
• Threats — угрозы — угрозы для организации, которые могут повлиять на её деятельность в будущем (у организации или фактически есть, или возможны для оперативного получения слабости для этого)

Силы (S) и Слабости(W) выступают факторами внутренней среды объекта анализа, то есть тем, чем управляет и/или на что способен повлиять сам объект; Возможности (O) и Угрозы (T) выступают факторами внешней среды, то есть тем, что неподконтрольно объекту анализа и влияет на него извне.

Объектами SWOT-анализа могут выступать любые социальные и экономические объекты, действующие на любом уровне в социуме и/или в условиях рынка: страны, города, государственные и общественные институты, отрасли экономики, организации (включая некоммерческие организации (НКО)), сферы деятельности (включая научную сферу), политические партии, отдельные личности и прочее.

SWOT-анализ также называют ситуационной оценкой или ситуационным анализом, так как данный метод применяется (прежде всего) в качестве инструмента начального этапа процесса принятия решения, а также в качестве инструмента для оценки текущей стратегической позиции объекта анализа.

Визуальное представление

В рамках использования инструмента, аббревиатуру SWOT традиционно представляют в виде таблицы или матрицы. При этом допускаются и иные визуализации.

	Положительное влияние	Отрицательное влияние
Внутренняя среда	Strengths — выражают превосходства объекта анализа над конкурентами	Weaknesses — выражают отставание объекта анализа перед конкурентами
Внешняя среда	Opportunities — выражают факторы, оказывающие благотворное влияние на объект анализа	Threats — выражают факторы, оказывающие пагубное влияние на объект анализа

• 

  4 элемента SWOT-анализа в матрице 2×2

• 

  Простой SWOT-шаблон

• 

  Пример SWOT-анализа

История

В 1965 году трое коллег из Службы долгосрочного планирования Стэнфордского исследовательского института — Роберт Ф. Стюарт, Отис Дж. Бенепе и Арнольд Митчелл — представили технический отчет «Формальное планирование: роль штатного планировщика в стартапе», в котором впервые была представлена концепция с акронимом SOFT:

• Satisfactory — приемлемость — удовлетворение в текущей деятельности
• Opportunities — возможности — возможности для будущей деятельности
• Fails — неудачи — сбои в текущих операциях
• Threats — угрозы — угрозы будущим операциям

Именно она выступает прообразом SWOT-анализа.

Также в 1965 году, но уже четверо коллег из Гарвардской высшей школы делового администрирования — Эдмунд П. Лернед, К. Роланд Кристенсен, Кеннет Р. Эндрюс и Уильям Д. Гут — опубликовали первое из многих изданий учебника «Политика бизнеса: текст и Кейсы», в первой главе которого были представлены рассуждения о компонентах SWOT, а также их разделении на внутренние и внешние факторы влияния. При этом в книге отсутствовало упоминание как самой аббревиатуры SWOT, так и классической матричной визуализации анализа. В данных материалах она была интерпретирована как схема LCAG (по начальным буквам фамилий авторов).

К началу 70-х годов начала использоваться аббревиатура SWOT — так впервые она была отражена в опубликованных лекциях Уильям У. Феа как «знакомая студентам мнемонику SWOT, а именно сильные и слабые стороны, возможности, угрозы».

В свою очередь самый ранний пример традиционной матрицы SWOT был опубликован в 1980 году в работе родоначальника концепции стратегического менеджмента, американского математика и экономиста российского происхождения — Игоря Ансоффа (уточнение: Ансофф использовал аббревиатуру T/O/S/W вместо SWOT, но в остальном материалы его работы полностью соответствуют концепции SWOT-анализа).

Преимущества и недостатки метода

Сильными сторонами SWOT-анализа выступают:

• универсальность и гибкость инструмента
• возможность применения инструмента для различного горизонта планирования
• отсутствие потребности в узкопрофильном образовании (для применения метода)
• организация работы по сопоставлению данных, выявлению неочевидных связей анализируемого объекта
• наглядность визуализации данных

Недостатками SWOT-анализа являются:

• «узкий» круг исследуемых данных
• субъективность в выборе и распределении факторов; зависимость от уровня профессионализма исполнителя
• статичность производимого анализа
• (прежде всего) качественный характер исследования

Для получения наиболее эффективного результата SWOT-анализа рекомендовано придерживаться следующих правил:

Необходимо задать определённую цель исследования (пример: метод целеполагания по SMART), сфокусироваться на конкретном объекте анализа и придерживаться конкретных формулировок для всех выявленных факторов по SWOT.

В процессе выявления факторов сильных и слабых сторон необходимо учитывать характеристики исключительно объекта анализа, а не его конкурентов.

Для минимизации влияния субъективного фактора, для формирования SWOT-анализа желательно привлечение команды экспертов.

Виды SWOT-анализа

Выделяют три вида SWOT-анализа:

Экспресс-анализ — представляет собой упрощенный вариант SWOT-анализа, в рамках которого выявляются и анализируются только сильные (S) и слабые (W) стороны объекта, то есть анализ только факторы внутренней среды.

Классический SWOT-анализ — представляет собой полноценный вариант SWOT-анализа (по всем четырём факторам).

Сводный (или смешанный) анализ — представляет собой совмещение экспресс или классического SWOT-анализа с разработанной для объекта анализа системой оценки факторов .

Выполнение SWOT-анализа

Процесс выполнения (классического) SWOT-анализа разделяется на два этапа:

Этап 1. Описание факторов SWOT (для этих целей можно использовать таблицу или матрицу) в рамках заданной цели и заданного объекта анализа

Этап 2. Формирование попарного сопоставления факторов (из Этапа 1)

	Возможности	Угрозы
Силы	СиВ — анализ того, какие сильные стороны объекта необходимо задействовать, чтобы получить наибольший эффект от имеющихся и/или потенциальных возможностей внешней среды.	СиУ — анализ того, как задействование сильных сторон объекта сможет минимизировать или нивелировать (устранить) имеющиеся и/или потенциальные угрозы внешней среды.
Слабости	СЛиВ — анализ того, как можно устранить имеющиеся слабые стороны объекта при помощи имеющихся и/или потенциальных возможностей внешней среды.	СЛиУ — анализ того, какие слабые стороны объекта могут трансформироваться и/или спровоцировать имеющиеся и/или потенциальные угрозы внешней среды.

В случае реализации экспресс-анализа — этапы остаются прежние, сокращается количество исследуемых факторов.

В случае реализации смешанного анализа — к описанным выше этапам добавляется Этап 3. — Количественная оценка анализируемых факторов

См. также

• PEST-анализ
• Концепция
• Планирование
• Стратегия
• GAP-анализ

Литература

• Филип Котлер, Роланд Бергер, Нильс Бикхофф. Стратегический менеджмент по Котлеру. Лучшие приемы и методы = The Quintessence of Strategic Management: What You Really Need to Know to Survive in Business (рус.). — Альпина Паблишер, 2012. — 144 с. — ISBN 978-5-9614-2213-9.
• Роберт Грант. Современный стратегический анализ = Contemporary Strategy Analysis. Text and cases (рус.). — Питер, 2022. — 80 с. — ISBN 978-5-4461-0381-2.
• Владимир Токарев. SWOT – анализ и стратегический аудит фирмы и стартапа. Собрание сочинений. (рус.). — Litres, 2021. — 144 с. — ISBN 978-5-0424-6386-0.
• Островская В. Н. Анализ отрасли и SWOT–анализ в конкурентно-интеграционном бенчмаркинге // Terra Economicus. — 2008. — № 4—3.
• Романов Евгений Валентинович, Дроздова Татьяна Валентиновна, Романова Екатерина Владимировна. SWOT-анализ: от стратегии организации к стратегии личностного роста // Перспективы науки и образования. — 2018. — № 6 (36).
• Набокова Алина Владиславовна. Оценка активов бренда и формирование эффективной стратегии бренд-менеджмента компании // Интернаука. — 2016. — № 12 (56).
• Загородников Андрей Николаевич. Социологическое измерение SWOT-анализа в бизнесе // Вестник Российского университета дружбы народов. Серия: Социология. — 2012. — № 3.

Данная статья имеет статус «готовой». Это не говорит о качестве статьи, однако в ней уже в достаточной степени раскрыта основная тема. Если вы хотите улучшить статью — правьте смело!