Компетенции будущего лидера

Игнат Петухов, вице-губернатор Оренбургской области, рассказывает про развитие лидерских качеств, отвечает на вопрос, какие ключевые компетенции должны быть у современного успешного лидера, какими основными качествами должен обладать управленец будущего.

Какие компетенции должны быть у современного лидера

О важнейших вещах, которые помогли прийти к успеху, Игнат Петухов говорит так:

Я анализировал свой путь и понял одну ключевую вещь: я всегда находился в окружении людей, которые лучше меня. Это была своего рода школа жизни. Вокруг меня все люди всегда были «круче» меня. Мне кажется, это один из ключевых моментов, который помогает быстро себя прокачать. Если вы хотите поменять свою жизнь, то найдите то окружение, которое сильнее вас. Сейчас многие говорят, что надо выйти из ps://www.znanierussia.ru/library/video/zona-komforta-zachem-vyhodit-i-kogda-vozvrashatsya-991">зоны комфорта. А куда мы тогда придем? Я считаю, что у нас в жизни хорошо получается только то, что мы любим. По опыту своей жизни, у меня получалось то, что я любил. То, что вы не любите, у вас не получится.

Можно разложить два ключевых набора компетенций и определить, получится у вас или не получится. Каждый из нас — это уравнение, где есть два неизвестных: профессионализм и мотивация. Но что из этого важнее? Если у вас будет огромная мотивация, но не будет никакого опыта, то поражение более чем вероятно. Но если вы ленивый профессионал, то также вряд ли что-то у вас получится. Важен баланс.

Важность мотивации

Игнат считает, что мотивация в наше время все-таки важнее:

Есть сферы, где важнее профессионализм. Есть сферы, где, напротив, важнее мотивация. Но я считаю, что история про «горящие» глаза — это то, что должно быть у вас прежде всего. В смартфоне вы сейчас можете найти любые знания, которые потребуются в работе. А вот вопрос «ради чего это все» для многих остается очень актуальным.

Игнат верит, что профессиональные знания не всегда определяют успех. Мы живем в мире междисциплинарных знаний, где знания и сферы рождаются на стыке друг друга. Человек, который разбирается, например, в маркетинге, может привнести в сферу физики больше, чем физик, который в ней 15 лет работает. И наоборот. Поэтому важно все всегда комбинировать. Хорошо, когда рядом есть надежный эксперт или наставник.

Хард и софт скиллз

Что еще важно? Хард и софт скиллз. Жесткие и мягкие навыки. Но гораздо важнее этих навыков любовь к своему делу и искренний энтузиазм. Если вы посмотрите на великих людей и начнете разбираться, за счет чего они добивались успеха, выяснится, что за счет того, что они свое дело любили и могли этим заниматься днями напролет. Игнат говорит:

Наша жизнь — это не спринт, где мы бежим стометровку, наша жизнь больше похожа на марафон. Я много раз пытался начать бегать, и ни разу в жизни дольше месяца у меня не получалось. А последние года два я регулярно бегаю. У меня только одна вещь изменилась — я начал это дело любить. Мне объяснили, что надо не на время бегать, а просто контролировать свой пульс. Вы должны найти то, что вы любите, тогда у вас будет энергия, чтобы по утрам просыпаться.

Навык построения команд

Одной из компетенций успешного лидера современности должен быть навык построения команд. Лидерство не может быть самоцелью. Нельзя ставить цель — быть лидером. Но можно ставить задачу — достичь командного результата. В современном мире время индивидуальных результатов прошло, настало время командных работ и командных побед. Если вы в своей команде занимаете восьмое место, но команда достигает результата, это значит, что вы отличный «восьмой номер». Не надо стремиться быть №1, если вы можете принести пользу под другим номером. Лидерство — это не про то, как вести за собой людей. Это про фундаментальную позицию ответственности, которая должна быть у вас внутри.