Эффективное управление в новых реалиях: HR-эксперты поделились лучшими практиками профессионального развития в студии подкастов Общества «Знание»

Гостями студии выступили представители крупных организаций страны, таких как Росатом, РЖД, Гринатом, Росмолодежь, Атомстройэкспорт и многих других. 

Среди задач HR EXPO Pro людей, которая прошла 15–16 марта в МВЦ «Крокус Экспо» – обеспечить создание условий для профессиональной, личностной и гражданской самореализации молодежи в России. Российское общество «Знание» выступило стратегическим партнером мероприятия. 

Человеческий ресурс, стажировки и эффективная корпкультура

Первым гостем студии подкастов стала директор по персоналу Общества «Знание» Юлия Константинова. По ее мнению, сегодня в любой компании самый важный ресурс – это люди, и работа HR-специалистов нацелена на грамотное и эффективное управление их уникальным потенциалом. 

Функции HR-менеджера уже не сводятся к найму и увольнению сотрудников, мы говорим о партнерстве с бизнесом, о формировании и корректировке стратегии компании для ее максимально эффективного развития. Поэтому в своей работе мы уделяем особое внимание тесному взаимодействию с людьми, особенно на этапе приема на работу – помогаем новым сотрудникам адаптироваться и безболезненно влиться в коллектив.  Сотрудники должны знать, что их не воспринимают как функцию, что коллеги видят в каждом прежде всего человека и личность, думают о нем и заботятся. Это один из показателей наличия успешной и результативной корпоративной культуры,

– отметила спикер.  

Юлия добавила, что ее опыт в сфере работы с персоналом составляет почти 20 лет, и за это время HR-отрасль заметно изменилась. Например, еще совсем недавно никто не придавал значения таким понятиям, как onboarding или well-being, но сейчас эти термины прочно вошли в жизнь многих компаний. 

Мы стараемся помочь сотрудникам избежать профессионального выгорания, поэтому во многом работаем с «мягкими» навыками как уже работающих, так и новых специалистов, – подчеркнула Юлия Константинова. – Узнаем, что они любят, чем интересуются, какие качества хотели бы развить в себе в будущем. Наша работа ориентирована не на количество, а на качество, поэтому пытаемся максимально подробно узнать и разглядеть личность каждого человека. HR должен обладать разносторонними компетенциями, например, коммуникабельностью и яркими лидерскими качествами, но самое главное – это все же любовь к людям.

Как также обозначила директор по персоналу Общества «Знание», в стране с каждым годом расширяются возможности для молодых специалистов – вчерашних выпускников колледжей и вузов. Это разнообразные программы стажировок и практик, коллаборации учебных заведений с бизнесом и многое другое. Подобный проект под названием «С места в карьеру» есть и у Российского общества «Знание». Он позволяет молодежи пообщаться с представителями разных отечественных компаний и получить рекомендации опытных HR-специалистов. При поиске работы главное, по словам Константиновой, это желание молодого соискателя и креативный подход к тому, что делаешь.  

Сильные управленцы и ставка на молодежь

О том, как найти и раскрыть в человеке управленческий потенциал, в студии подкастов Российского общества «Знание» рассказала Юлия Ужакина, генеральный директор Корпоративной Академии Росатома. Сегодня в Госкорпорации работает более 330 тыс. человек, из них 40 тыс. –  на руководящих должностях. За 10 лет портфель Корпоративной Академии Росатома значительно вырос и включает уже более 550 обучающих программ. Число обучаемых специалистов увеличилось с 2000 в первый год до 1 100 000 на конец 2022 года. В прошлом году в рамках мероприятий Корпоративной Академии и федеральных программ с ее участием было около 15 млн точек касания с аудиторией.

Нужно создавать условия для профессионального и личностного роста специалистов. В Росатоме управленцы развивают сотрудников, стараются их всесторонне мотивировать и поддерживать, помогают им осознать свой потенциал. В Академии мы стремимся раскрывать имеющиеся способности и таланты,

– прокомментировала Юлия Ужакина. 

Она выделила пять основных качеств, которые, по ее мнению, позволят человеку стать сильным руководителем: устойчивость, человечность, ответственность, умение учиться, адаптивность:

Для лидера важен баланс всех перечисленных качеств, но его личностные характеристики должны быть на самом высоком уровне. Профессиональные навыки тоже имеют большое значение. Однако, даже если ты отличный специалист, но не умеешь работать в команде, не понимаешь, какими знаниями можешь поделиться и зачем, не знаешь свои сильные стороны и как с ними работать, твои профессиональные компетенции не будут иметь большого значения.

Руководитель должен «разжигать» внутреннюю «искорку» работника и следить, чтобы она не затухала, иначе у человека может случиться личностный кризис, отметила Юлия Ужакина.

Молодым специалистам на старте профессионального пути гендиректор Корпоративной Академии Росатома дала несколько рекомендаций. Прежде всего – выявить свои способности. 

У каждого возраста своя задача. До 30 лет постарайтесь понять, в чем ваш талант. Уделите время размышлениям, и ответ обязательно найдется. Людей, у которых нет ни к чему способностей, не бывает,

– подчеркнула Юлия Ужакина.

Продолжила тему взаимодействия с молодежью заместитель директора Корпоративного университета РЖД Юлия Кушниренко. РЖД более 15 лет системно выстраивает работу с молодежью и является одной из самых молодых компаний на рынке, почти четверть сотрудников холдинга – люди до 35 лет.

Молодежная политика РЖД – это пространство возможностей для разных категорий, – пояснила спикер. – Это ребята рабочих профессий, высокопотенциальные молодые лидеры, талантливые инженеры, специалисты до 1 года работы, которые только пришли в компанию и находятся в периоде адаптации. И для нас важно выстроить с ними доверительные отношения.

Среди ключевых направлений работы с молодежью – помощь в адаптации, вовлечение в решение корпоративных задач, содействие во всестороннем развитии, волонтерская деятельность, включая патриотическое воспитание. В РЖД с 2008 года реализуется флагманский проект «Новое звено», где молодые люди предлагают свои рационализаторские идеи и решения и при поддержке руководства могут воплотить их в жизнь. Также в компании комплексно развита система наставничества, а в этом году силами молодых активистов будет реализовано и наставничество среди молодежи. 

Главная цель нашей работы с молодежью – создать все необходимые условия для становления и самореализации железнодорожников, разделяющих корпоративные и социальные ценности, готовых созидать, развивать себя и других в интересах компании и российского общества. Более того, мы максимально открыты и выходим за рамки только корпоративной плоскости. Наша молодежь активно принимает участие во многих федеральных и региональных проектах. Мы тесно сотрудничаем с рядом наших флагманских партнеров, в том числе с Российским обществом «Знание». В этом году с Росмолодежью мы подписали дорожную карту, запланировали целый комплекс совместных проектов. А на прошлый центральный Слет молодежи мы пригласили коллег из порядка 15 госкорпораций и крупных компаний,

– добавила Юлия.

Предназначение, командная работа и отсутствие границ 

Историей личного профессионального успеха со зрителями поделился Герой РФ, летчик-космонавт Сергей Рязанский. Работа в космосе, как подчеркнул он, в первую очередь требует терпения, трудолюбия и наличия чувства юмора. 

Ничего в жизни не дается просто так. Я ждал свой первый полет 10 лет, при этом постоянно тренировался и работал над собой. Терпение – главное, чему нужно учиться на профессиональном поприще. Работать в космосе непросто как в физическом, так и в эмоциональном плане, поэтому без чувства юмора и позитивного взгляда на все, что происходит, никак не обойтись. Под лежачий камень вода не течет – будьте трудолюбивы и занимайтесь делом своей жизни с интересом, а не из-под палки или ради денежной выгоды. Эти советы относятся не только к специалистам в сфере космонавтики, но и к каждому, кто хочет достичь успеха в карьере,

– прокомментировал Сергей Рязанский. 

Говоря о работе в команде, космонавт упомянул и про теплые, доверительные отношения с коллегами. Это то, что в условиях неопределенности помогает сохранить эмоциональную связь и вместе справляться с трудностями:

Экипажи не формируются по психологической совместимости, это миф. Мы налаживаем коммуникацию на тренировках, а успешная команда определяется не только работой, но еще и личными взаимоотношениями, поэтому мы вместе отмечаем Дни рождения и праздники, ходим на природу, общаемся семьями. Ты лучше узнаешь своего напарника и уже можешь ему доверять даже в открытом космосе. 

На примере своей работы гость студии подкастов заметил, что в любой профессии людям свойственно психологически и эмоционально уставать, и это нормально. Как и то, что человек может испытывать страх или что-то может не получаться. Главное – помнить об отсутствии границ не только в космосе, но и в жизни. Если у тебя есть цель, то даже за маленькие шаги к ее достижению, нужно хвалить и благодарить в первую очередь себя. 

16 марта на Выставке и Конференции состоялось торжественное вручение специализированной премии HR EXPO PRO 2023. Российское общество «Знание» было отмечено экспертным жюри сразу в 2-х номинациях – «Вклад в развитие рынка» и «Возрождение». Награды вручили директору по персоналу Общества «Знание» Юлии Константиновой.

Ознакомиться с прошедшей программой и посмотреть запись онлайн-трансляции из студии подкастов можно на сайте.