Женщина — лидер команды

)
)
)

+1 спикер

Каково женщинам в бизнесе? Как они справляются со стрессом? Какие действенные методы существуют для достижения максимальной продуктивности? Поговорили об этом на марафоне «Познай себя» с проректором по образовательной деятельности Мастерской управления «Сенеж» АНО РСВ, депутатом Государственной думы VIII созыва, исполнительным директором «Киберпротект», Генеральным директором ГАУ «Агентство по развитию туризма Калужской области»

3К

Вы добавили этот материал в Понравившееся. Его можно найти в Личном кабинете

594

Конспект

Мастерская управления «Сенеж» в лице Марии Афониной, проректора по образовательной деятельности Мастерской управления «Сенеж» АНО РСВ, Татьяна Дьякова, являющаяся депутатом Государственной Думы РФ и Елена Бочерова, директор компании «Киберпротект», делятся своим опытом и на собственных примерах демонстрируют, что женщины способны быть невероятно эффективными руководителями, становиться лидерами больших команд в самых разных областях.

На рассматриваемых далее примерах компаний, где лидером является женщина, сотни и тысячи девушек смогут почерпнуть уверенность и вдохновиться для реализации своих амбиций и проектов.

Мотивация - основа эффективного управления и лидерства в команде

Татьяна Дьякова, депутат и председатель клуба лидеров «Эльбрус», считает, что основой эффективного управления и лиде

рства в команде является правильная мотивация. Любая команда, любой коллектив — это всегда определенная группа людей, объединенных общими интересами, идеями и, как правило, мотивацией. Это движущая сила, которая способствует созиданию и действиям. Правильно подобранные стимулы для всей команды в целом и отдельного сотрудника в частности — это фундамент и залог успешного взаимодействия всех членов команды. Однако длительное время поддерживать энтузиазм в команде и быть успешным лидером, за которым готовы идти люди, можно лишь в случае соблюдения трех условий:

Сам лидер должен стать для команды примером успеха.
Лидер должен быть при этом ролевой моделью. Хороший лидер не просто говорит, что и как нужно делать, он сам это делает и сам является человеком с качествами, которые требует от всех членов команды.
Должны быть созданы условия для реализации талантов и потенциала всех членов команды. Несмотря на субординацию и корпоративную иерархию, каждый участник команды может и должен принимать активное участие в жизни и деятельности компании.

Проекты Елены Бочеровой и Татьяны Калединой

Суть проекта Елены Бочеровой — кибербезопасность в самом широком понимании. Организация занимается консалтингом для компаний и обучением физических лиц нюансам информационной безопасности и сохранения личных данных на просторах Сети, организует различные образовательные программы. Долгое время IT-отрасль и сегмент cybersecurity, который как раз и отвечает за информационную безопасность, считались исключительно «мужской территорией». Однако Елена Бочерова и ее коллектив демонстрируют результат успешной и слаженной работы команды, донося до все большего количества людей важность надежного хранения и защиты персональных данных.

Татьяна Каледина занимается управлением компании в сфере туризма, демонстрируя высокий уровень адаптированности к современным реалиям. Татьяна уверяет, что с приходом COVID работы в индустрии не стало меньше. Напротив, новые времена требуют быстрых и креативных решений. Сама Татьяна делится слагаемыми своего успеха в управлении командой в столь сложное время:

использование спринт-задач. Цели ставятся отдельно на день, на три дня, на неделю. В случае каких-то внешних изменений это позволяет всей команде быстро адаптироваться и находить новые выходы и идеи;
акцент на нестандартность, новаторство и креативные проекты в целом.

Также Татьяна заявляет, что лидеру крайне важно сохранять спокойствие даже в условиях неопределенности, страха и кризиса. Ведь именно на лидера, на его образ мышления, настроение и способность справляться с трудностями ориентируется вся команда. Это справедливо для любой команды любой компании, организации в самых разных сферах.