Женщина — лидер команды

+1 спикер

Каково женщинам в бизнесе? Как они справляются со стрессом? Какие действенные методы существуют для достижения максимальной продуктивности? Поговорили об этом на марафоне «Познай себя» с проректором по образовательной деятельности Мастерской управления «Сенеж» АНО РСВ, депутатом Государственной думы VIII созыва, исполнительным директором «Киберпротект», Генеральным директором ГАУ «Агентство по развитию туризма Калужской области»

Конспект

Мастерская управления «Сенеж» в лице Марии Афониной, проректора по образовательной деятельности Мастерской управления «Сенеж» АНО РСВ, Татьяна Дьякова, являющаяся депутатом Государственной Думы РФ и Елена Бочерова, директор компании «Киберпротект», делятся своим опытом и на собственных примерах демонстрируют, что женщины способны быть невероятно эффективными руководителями, становиться лидерами больших команд в самых разных областях.

На рассматриваемых далее примерах компаний, где лидером является женщина, сотни и тысячи девушек смогут почерпнуть уверенность и вдохновиться для реализации своих амбиций и проектов.

Мотивация - основа эффективного управления и лидерства в команде

Татьяна Дьякова, депутат и председатель клуба лидеров «Эльбрус», считает, что основой эффективного управления и лиде

рства в команде является правильная мотивация. Любая команда, любой коллектив — это всегда определенная группа людей, объединенных общими интересами, идеями и, как правило, мотивацией. Это движущая сила, которая способствует созиданию и действиям. Правильно подобранные стимулы для всей команды в целом и отдельного сотрудника в частности — это фундамент и залог успешного взаимодействия всех членов команды. Однако длительное время поддерживать энтузиазм в команде и быть успешным лидером, за которым готовы идти люди, можно лишь в случае соблюдения трех условий:

  1. Сам лидер должен стать для команды примером успеха.
  2. Лидер должен быть при этом ролевой моделью. Хороший лидер не просто говорит, что и как нужно делать, он сам это делает и сам является человеком с качествами, которые требует от всех членов команды.
  3. Должны быть созданы условия для реализации талантов и потенциала всех членов команды. Несмотря на субординацию и корпоративную иерархию, каждый участник команды может и должен принимать активное участие в жизни и деятельности компании.

Проекты Елены Бочеровой и Татьяны Калединой

Суть проекта Елены Бочеровой — кибербезопасность в самом широком понимании. Организация занимается консалтингом для компаний и обучением физических лиц нюансам информационной безопасности и сохранения личных данных на просторах Сети, организует различные образовательные программы. Долгое время IT-отрасль и сегмент cybersecurity, который как раз и отвечает за информационную безопасность, считались исключительно «мужской территорией». Однако Елена Бочерова и ее коллектив демонстрируют результат успешной и слаженной работы команды, донося до все большего количества людей важность надежного хранения и защиты персональных данных.

Татьяна Каледина занимается управлением компании в сфере туризма, демонстрируя высокий уровень адаптированности к современным реалиям. Татьяна уверяет, что с приходом COVID работы в индустрии не стало меньше. Напротив, новые времена требуют быстрых и креативных решений. Сама Татьяна делится слагаемыми своего успеха в управлении командой в столь сложное время:

  • использование спринт-задач. Цели ставятся отдельно на день, на три дня, на неделю. В случае каких-то внешних изменений это позволяет всей команде быстро адаптироваться и находить новые выходы и идеи;
  • акцент на нестандартность, новаторство и креативные проекты в целом.

Также Татьяна заявляет, что лидеру крайне важно сохранять спокойствие даже в условиях неопределенности, страха и кризиса. Ведь именно на лидера, на его образ мышления, настроение и способность справляться с трудностями ориентируется вся команда. Это справедливо для любой команды любой компании, организации в самых разных сферах.