Благотворительность как социальное явление не стоит на месте и меняется вместе с развитием и изменением общества. Вариантов и форматов помощи становится больше — появляется больше возможностей для выбора, как и кого поддерживать. Новый вектор для этой сферы — движение от эмоциональной благотворительности к более системному подходу и продвижение ценностей, которые созданы благотворительным сектором.
Екатерина Молюкова, руководитель программ и член правления Благотворительного Фонда «В ответе за будущее», осуществляющего помощь семьям, рассказала о благотворительности как о социальном явлении и как о профессиональной сфере.
Определение понятию благотворительность: добровольное бескорыстное пожертвование физических и юридических лиц и предоставление приобретателям материальной, финансовой, организационной или иной благотворительной помощи.
По итогу 2020 года Россия находится на 67-м месте в мировом рейтинге частной благотворительности, на 58-м по показателю «денежные пожертвования» и 77-м по критерию «волонтерство».
Около 30% россиян считают, что способны изменить жизнь других людей к лучшему. И более 50% населения сегодня реализуют это через:
В 2020 году была зафиксирована самая высокая активность безвозмездной помощи с 2009 года. Эксперты связывают это с пандемией: появилось огромное количество нуждающихся. Множество организаций и добровольцев стали её осуществлять.
Более двадцати лет в России занимаются задачами благотворительности, опираясь на понимание специфики своей целевой аудитории. Зачастую люди, которые хотят помочь и которыми движут самые добрые намерения, мешают профессионалам. Екатерина Малюкова объясняет:
Главное отличие «умной» благотворительности от спонтанной — в стратегии. Профессионалы тщательно проверяют документы потенциальных благополучателей, сотрудничают с сообществами врачей, специалистами по защите детей, имеют экспертизу, которая позволяет находить оптимальные решения для каждой ситуации. Мы с вами не можем быть так экспертны, как они. Целесообразнее поддерживать организации, которые решают проблему комплексно и на более высоком уровне. Они создают сильную стратегию, благодаря которой решаются задачи в целом, а не только одного человека.
Например, некоммерческая организация может добиваться на законодательном уровне, чтобы дорогостоящие жизненно важные лекарства вводили в перечень необходимых лекарств и закупали за счет государства для безвозмездного предоставления больным. Что касается частных пожертвований, то подписка на регулярные, даже маленькие переводы, гораздо более ценна, чем единоразовое перечисление большой суммы. Когда люди подписываются на регулярные отчисления, фонды способны прогнозировать свой бюджет и на его основе выстраивать планы.
Перед Новогодними праздниками выходит много статей, которые разъясняют, почему не нужно дарить детским домам много подарков. Ребенок может получить от пяти до двадцати подарков, ценность которых не понимает. Это мешает его развитию и умению приспосабливаться к жизни.
При желании, помимо осуществления финансовых отчислений, можно более активно вовлекаться в процессы. Прекрасный способ это осуществить — разные виды волонтерства. Например, корпоративное волонтерство. Корпоративная социальная ответственность — это ответственность компании как работодателя, делового партнера, члена сообщества; часть постоянной стратегии и возможность оказать позитивное влияние на общество. Очень часто компании занимаются экологическими инициативами, организовывая такие системные программы, как очистка рек, уборка парков и лесов. Бизнес старается развивать города и регионы своего присутствия и помогать им становиться чище. Ещё одно из направлений — это волонтерский фандрайзинг, который может организовать каждый. Для этого нужно зарегистрироваться на платформе и создать свой сбор на определённую цель в пользу выбранного фонда. Все фонды проходят верификацию и предоставляют отчеты за переведённые им средства.